DTC – Design to Cost
Proactive cost management through
Design to Cost (DtC)
When realizing building projects, building clients require noticeably more determined compliance with specified budget targets. A sustainable and sensible use of funds is encouraged, which is why project management forms must be created that give central recognition to the topic of cost security.
The DtC tool – beginning with the feasibility study – aims to secure the profit and cost targets of the construction project at an early stage. In addition to functionality, feasibility, quality and meeting deadlines, the optimization of the overall costs is an equally important goal.
In many cases, however, the focus is placed more on the degree to which the predefined functionality of the building is achieved, which often then shows shortly before construction begins that the actual construction costs will now
exceed the specified budget. As a result, additional measures must be taken, which result in a postponement of the completion dates.
Construction costs should therefore not be regarded as merely the result of the design process. Proactive steering of construction costs along the lines defined in the DtC methodology thus enables a very efficient cost management.
In the attached file we explain the 12 Essentials in the Ecas Design to Cost Dogma.
Proaktives Kostenmanagement durch
Design to Cost (DtC)
Bei der Realisierung von Bauvorhaben wünschen Bauherrschaften eine merklich entschlossenere Einhaltung von vorgegebenen Budgetzielen. Es wird zu einer nachhaltigen und sinnvollen Mittelverwendung angehalten, weshalb Projektabwicklungsformen entstehen müssen, die dem Thema Kostensicherheit zentrale Anerkennung schenken.
Die Methode DtC – beginnend bei der Machbarkeitsstudie – lenkt darauf hin, die
Gewinn- und Kostenziele des Bauvorhabens frühzeitig zu sichern. Die Optimierung der Gesamtkosten stellt dabei neben Funktionalität, Machbarkeit, Qualität und Termineinhaltung ein gleichgestelltes Entwicklungsziel.
Vielfach steht jedoch die weitverbreitete Praxis des Funktionserfüllungsgrades des Gebäudes im Vordergrund, wodurch sich oftmals kurz vor Baubeginn zeigt, dass die nun tatsächlich anstehenden Baukosten das vorgegebene Budget übersteigen. In der Folge müssen zusätzliche Massnahmen getroffen werden, welche eine zeitliche Verschiebung der Fertigstellungstermine nach sich ziehen.
Baukosten sollten daher nicht als unbestritten zu akzeptierendes Ergebnis der Planung betrachtet werden. Eine proaktive Kostensteuerung im Sinne der DtC-Methode ermöglicht somit ein sehr effizientes Kostenmanagement.
In der angehängten Datei erklären wir Ihnen die 12 Grundlagen im Ecas Design to Cost Dogma.